Dirección de personas sin costo fijo, con impacto real en tus resultados
Estrategia de personas, resultados de negocio. Convertimos tu gestión humana en una ventaja competitiva, con un gerente senior por horas y sin multiplicar tu planilla.
“Criterio de director, a la medida de tu empresa.”
Criterio de director, sin el costo fijo
Criterio de Director
Gerente senior de RRHH con mirada financiera y de negocio, no un operador.
Reducción de riesgo
Menor exposición a contingencias y sanciones de SUNAFIL.
Inversión flexible
Proporcional al tamaño de tu empresa y enfocada en resultados medibles.
Empresas peruanas que necesitan crecer con orden
Empresas sin RRHH
Perfil: fundador o gerente general aún involucrado en decisiones laborales.
Dolor: sanciones SUNAFIL, contratos mal estructurados, rotación y decisiones improvisadas.
En rápido crecimiento
Perfil: expansión comercial, varias sedes o aumento acelerado de planilla.
Dolor: sin estructura salarial, mandos medios débiles, ausencia de KPIs.
Post-crisis o conflicto
Perfil: demandas laborales, alta rotación, clima deteriorado.
Dolor: fuga de caja por contingencias, baja productividad, confianza erosionada.
Las señales de que la gestión de personas frena tu negocio
Hemos enfrentado estos mismos desafíos dentro de organizaciones de hasta 6,500 colaboradores. Sabemos lo que cuesta no resolverlos.
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Primero diagnosticamos, luego priorizamos, después implementamos
Este método fue probado en la integración post-fusión de Izipay con Interbank: migramos el 100 % de los procesos de RRHH en tiempo récord, redujimos un 14.6 % el headcount con cero contingencias legales y logramos el Premio Especial Confianza en GPTW 2026.
Diagnosticamos
Due Diligence sociolaboral y financiero: planilla, contratos, organigrama, cumplimiento. Evidencia antes que recomendaciones.
Priorizamos
Mapa de riesgos y matriz de impacto en caja; ordenamos según lo que más drena recursos.
Implementamos
Plan de acción de 90 días, acompañamiento en ejecución y desarrollo de capacidades internas.
Nuestro Socio Consultor Principal ha integrado el Comité de Gestión de Personas en:
Un portafolio integral de dirección de personas
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Acompañamiento de dirección senior, escalable según tu tamaño y complejidad
Precios a medida según número de trabajadores, complejidad y urgencia.
Mentoría Estratégica de Personas
Sesión ejecutiva con el CEO para revisar objetivos, validar decisiones y construir una hoja de ruta. Formato puntual, cíclico o integrado en la Gestión Fraccional.
Quiero más informaciónReingeniería Laboral y Organizacional
Proyecto cerrado de alto impacto: bandas salariales, organigrama, políticas, bonos, sucesión o integración post-fusión. Alcance y entregables definidos.
Quiero más información
Aceleración de carrera y posicionamiento directivo
Como ex miembro de comités de dirección en banca y fintech, conozco exactamente lo que buscan los headhunters y los directorios. He mentorizado a decenas de profesionales que hoy ocupan posiciones C-Level y gerenciales. Mi enfoque no es teórico: es el de alguien que ha estado en ambos lados de la mesa.
«96 % de aceptación en ofertas corporativas logré para el talento tech en Izipay sin usar headhunters externos.»
Qué recibe la empresa y qué logra
Entregables típicos
Resultados y logros
La transparencia sobre nuestros límites protege tu empresa y ordena la relación
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Liderazgo que une finanzas, estrategia y personas
Arnaldo Rivera Vélez, Socio Consultor Principal
Soy contador público de formación y estratega de talento por vocación. Comencé mi carrera en auditoría financiera (Arthur Andersen), luego gestioné control de gestión en Telefónica, y durante más de dos décadas lideré la función de personas desde el corazón del negocio en el BCP, Izipay e Interbank. Hoy, desde Múltiplo H, ayudo a dueños y gerentes generales a convertir su gestión humana en un motor de rentabilidad.
“No hago RRHH desde la teoría. Lo hago desde el EBITDA, la caja y la operación real.”
Perspectivas de RRHH y Liderazgo
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Una reunión de diagnóstico de 45 minutos, sin costo, que puede transformar tu empresa
Identificamos riesgos, prioridades y oportunidades de ahorro en tu gestión de personas. Después te proponemos una Auditoría 360, una sesión de Mentoría o un plan de Gestión Humana Fraccional a tu medida.
Mensaje enviado
Gracias por escribirnos. Te contactaremos en menos de 24 horas para coordinar tu reunión de diagnóstico.